経営に携わる方に取って、この「会社はなぜ潰れるのか？」というのは永遠のテーマと言ってもいい問題だと思います。私の父は30年来会社経営に携わり、その姿を見て育った私にとっても「なぜ潰れるのか」は大きなテーマでした。
大学で法学を学び、都市銀行とコンサルで業務経験を培い、そして私は「良い会社と悪い会社の違い」を、そして「なぜ潰れるのか」という判断基準を身につけました。
そこには明確な基準と理由があるのです。
そして私が願うことはただひとつ。
問題を抱える会社を、その判断基準と照らし合わせながら、共に考え、共に歩み、そして課題の解決へと導きたいと、そう思っています。
売り上げの低迷、社員のモチベーションの欠如、次の経営者へのバトンタッチ…。
皆さんが抱えている経営の問題は様々だと思います。
そうした個々の課題に対してはもちろんのこと、特に費用面の心配からコンサルタントへの依頼を躊躇される方にもアステップは最適な解決策をご提供しています。
企業が抱える問題は、「どの会社にも当てはまる問題」と「各企業ごとの状況に基づく問題」とに分かれます。
後者の各企業ごとの問題に関しては、解決を目指すに際して、具体的な経営指標などを精査することが必要になりますが、まずはどの会社にも当てはまる問題に陥っていないか、という点については予めご自身でチェックして頂くことが可能です。
アステップでは、どの会社でも陥りやすい問題についての解決策、病気で言う「処方箋」を公開しています。きっとあなたの会社にも効くこの処方箋をまずは読んでみてください。
